Entrevista: “Conquistando el e-commerce de América Latina –Santiago Sosa, CEO de Tienda Nube”

Hola amigos, hoy contamos con la presencia de un emprendedor de lujo: Santiago Sosa.

Santiago Sosa es CEO y Co-Fundador de Tienda Nube en Argentina y Nuvemshop en Brasil. Es Ingeniero en informática en el ITBA y realizó programas ejecutivos organizados por Kaszek Ventures en el Stanford School of Business.

Tiendanube hoy tiene 80.000 clientes en todo Latam, más de 400 profesionales en el equipo y más de 80.000 millones en ventas al año. Durante el 2020 el negocio creció un 557% y la empresa recibió una última ronda de inversión de U$ 89 millones del fondo Accel Partners entre otros fondos de inversión muy importantes.

Temas de la entrevista:

Intro y bienvenida#1 - Empecemos por el principio, ¿Qué es Tiendanube hoy? ¿Cómo la describirías a la empresa #2 - La empresa nació en 2010. ¿cómo surgió la idea? ¿Y me interesa saber si la idea original terminó teniendo éxito o la tuvieron que ir cambiando o adaptando?#3 - En el año 2012 decidieron lanzar Tiendanube en Brasil "Nuvemhop", ¿cómo fue esa decisión de lanzarse al mercado más grande de Latinoamérica a solo dos años de haber lanzado la empresa. Te parece que fue una buena decisión, frente haberse expandido a otros mercados como México o Colombia. ¿Cuáles fueron las dificultades que enfrentaron y cómo les fue?#4 ¿Como fue el puntapié inicial? ¿Fuiste a San Pablo?#5 - ¿Te imaginabas cuando entraste a la facultad que ibas a ser emprendedor?#6 - Volviendo al tema de Brasil, si tuvieras que comparar, más allá del tamaño, que diferencias ves entre el mercado argentino y el brasilero de ecommerce, ¿y cómo hicieron para adaptarte a esas diferencias?#7 - Nacieron en una universidad, tuvieron apoyo de un programa del gobierno, una aceleradora, fondos internacionales, .. ¿Sabias que existía todo ese círculo de crecimiento? #8 - Porque te parece que ustedes pudieron lograr hacer ese camino y otras compañías no?#9 - ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de tener inversores en tu empresa? ¿Como impactó la pandemia en su negocio? #10 - ¿Como hicieron para tomar 300 personas en 18 meses y no perder el espíritu de equipo? ¿Como es ese desafío?#11 - Y vos , Santiago, en ese sentido ¿Como tuviste que cambiar vos como CEO de tener 10 empleados a 400? ¿Como te adaptaste?#12 - Si tenes que pensar en el futuro, ¿Cómo te imaginas el futuro de TiendaNube durante los próximos 5 años? ¿Cómo te imaginas el crecimiento, en qué áreas, estás ante un obstáculo que implica solo escalar o también vas a mejorar o pulir la propuesta de valor?#13 Desde la perspectiva del que vende, están llegando a más de 100 mil clientes, entre los que venden mucho y los que están más retrasados, detectas algún "tip"?Despedida y agradecimiento

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Muchas gracias por estar del otro lado. Hasta la aproxima!

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